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Finanzkennzahlen verstehen

Finanzkennzahlen verstehen, nicht nur auswendig lernen

Entwickeln Sie echtes Verständnis für Unternehmensanalyse und Finanzplanung durch praxisnahe Methoden und realitätsbezogene Fallstudien

Lernprogramm entdecken
Portrait von Teilnehmerin Marina

„Früher waren Bilanzen für mich nur Zahlenkolonnen. Nach acht Monaten bei selorinuvatho verstehe ich endlich, was diese Zahlen über ein Unternehmen aussagen. Das Eigenkapitalverhältnis war immer nur eine Formel – heute erkenne ich sofort die Stabilität eines Betriebs."

Marina Wittkowski, Projektmanagerin aus Hamburg

Vom Zahlen-Chaos zur klaren Durchblick

1

Grundlagen schaffen

Bilanzstruktur und Gewinn-Verlust-Rechnung nicht auswendig lernen, sondern deren logischen Aufbau begreifen

2

Kennzahlen verknüpfen

Liquidität, Rentabilität und Stabilität in ihren Wechselwirkungen verstehen und praktisch anwenden

3

Entscheidungen treffen

Mit fundierten Analysen Investitions- und Finanzierungsentscheidungen selbständig bewerten

Messbare Lernerfolge unserer Teilnehmer

847
Absolventen seit 2023
92%
Wenden Gelerntes beruflich an
156
Praxisbeispiele erarbeitet
4.7
Bewertung von 5 Punkten

Unser bewährter Lernansatz

Keine trockene Theorie, sondern lebendige Wissensvermittlung durch echte Unternehmensbeispiele und strukturierte Analyse-Methoden

Fallstudien aus der Praxis

Wir arbeiten mit Jahresabschlüssen echter mittelständischer Unternehmen. So lernen Sie den Umgang mit realen Daten und typischen Situationen, die Ihnen im Beruf begegnen.

Schritt-für-Schritt Aufbau

Jede Kennzahl bauen wir gemeinsam auf. Von der grundlegenden Formel über die Interpretation bis hin zur strategischen Bedeutung für Unternehmensentscheidungen.

Portrait von Absolventin Katharina

Von Unsicherheit zu fundierter Analyse

„Als Buchhalterin kannte ich die Zahlen, aber ihre Bedeutung blieb mir verschlossen. Die Schulung bei selorinuvatho hat mir gezeigt, wie Liquiditätskennzahlen mit operativen Entscheidungen zusammenhängen. Heute kann ich dem Geschäftsführer fundierte Empfehlungen geben, statt nur Berichte zu erstellen."

Katharina Steinberg, Finanzcontrollerin